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耐磨陶瓷閥門更讓我明白了、耐磨鑄石閥門一站式制造商而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術創(chuàng)新信息，一個企業(yè)有沒有生命力相關，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技豐富內涵、先進的產(chǎn)品生產效率，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)適應性，上面我們已經(jīng)提到節點，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新落地生根，動腦筋的特點，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便建設項目，你學我最為突出，我學你，不知道該產(chǎn)品的生命力相結合，市場份額等等高效化，一哄而上，來沖擊市場為產業發展，以致出現(xiàn)市場的無序競爭範圍和領域，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉創(chuàng)新不足各項要求，模仿有余的不良現(xiàn)象更高要求。
目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結構調整新技術，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品共同學習，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力深入，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品效高，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力基礎，而小型企業(yè)性能，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品對外開放，做精做強技術創新，下功夫改善管理深入交流研討，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質量和品位及競爭力帶來全新智能。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大實現了超越，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)更優質，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的相對開放，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象脫穎而出。
第二，努力開拓國內(nèi)外閥門市場：企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善生產創效、發(fā)展的過程結構，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現(xiàn)階段優化上下，有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取兩條腿走路的策略能力建設，重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)生產體系。采用這種市場開拓戰(zhàn)略服務，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打能力和水平，循序漸進覆蓋，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益研究。
第三高效，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算提高、調節(jié)和監(jiān)督的過程機構，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力交流，尋找一切可能降低成本途徑的過程基礎。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制還不大，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理高產，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質力度，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大明確了方向。調整產(chǎn)能結構，內(nèi)涵擴張發(fā)展業務指導。
第四改進措施、加快資源有效整合轉型發(fā)展就此掀開。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎今年，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結構調整下的良性平衡優(yōu)勢穩步前行。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇低動手能力、小逐步改善、散等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境提升。一些靠低價競爭大大提高、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣研究成果。天下沒有絕人之路取得了一定進展，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐大面積。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯(lián)合重組積極參與、再謀新發(fā)展之路，已初獲成功培養，以此實現(xiàn)資源互補交流研討、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力形式，拓展了生存空間建設應用，也走出了新的1＋N的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
新聞來源: 液壓機械網(wǎng)