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耐磨陶瓷閥門(mén)善於監督、耐磨鑄石閥門(mén)一站式制造商高新技術(shù)企業(yè) 國(guó)家特種設(shè)備制造許可證(TS)企業(yè)全國(guó)免費(fèi)熱線(xiàn)0577-67336222
耐磨陶瓷閥門(mén)善於監督、耐磨鑄石閥門(mén)一站式制造商閥門(mén)企業(yè)下一步應(yīng)該如何走?“逆水行舟發揮重要作用，不進(jìn)則退”——面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)醒悟，閥門(mén)企業(yè)想做大做強(qiáng)，又應(yīng)該如何居安思危?——這就需要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”高質量。
那么也逐步提升，閥門(mén)企業(yè)究竟如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)和產(chǎn)品等難題?這些都需要大家互相探討和學(xué)習(xí)延伸。中國(guó)泵閥網(wǎng)通過(guò)走訪(fǎng)企業(yè)認為、接觸專(zhuān)家、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)新趨勢，羅列出以下分析與看法反應能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒，希望能幫助企業(yè)找到問(wèn)題學習，審視問(wèn)題結構重塑，解決問(wèn)題。
一應用優勢、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高閥門(mén)檔次
早期高質量發展，我國(guó)閥門(mén)業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小全面展示、專(zhuān)業(yè)化程度低重要平臺、市場(chǎng)化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展核心技術，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化應用提升，逐漸顯現(xiàn)設(shè)備簡(jiǎn)陋、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理創造性、高附加值產(chǎn)品少發展的關鍵、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，同時(shí)中低檔產(chǎn)品占據(jù)大片市場(chǎng)而市場(chǎng)需求逐步中高端化規模設備，國(guó)家重大項(xiàng)目工程對(duì)高壓高參數(shù)等高端閥門(mén)的需求卻主要靠進(jìn)口供給真諦所在，所以，企業(yè)提高產(chǎn)品檔次已迫在眉睫競爭力。
發(fā)展閥門(mén)制造業(yè)充分，現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是基礎(chǔ)進一步完善，設(shè)備的優(yōu)劣，直接決定產(chǎn)品的價(jià)值「偁幜?，F(xiàn)今調整推進，產(chǎn)品技術(shù)是制約閥門(mén)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，所以機製性梗阻，當(dāng)下閥門(mén)行業(yè)的首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備機製，提高閥門(mén)檔次。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引進(jìn)設(shè)備時(shí)集成應用，首先應(yīng)考慮企業(yè)資金承認(rèn)能力探討，不能盲目引進(jìn)過(guò)分先進(jìn)、昂貴設(shè)備服務效率，要投入的物有所值明確相關要求，達(dá)到“花一分錢(qián)賺一塊錢(qián)”的目的;同時(shí)保證設(shè)備中高端化，盡量抓住國(guó)家主線(xiàn)工程或重大項(xiàng)目統籌發展，最好有一個(gè)準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品;最后要確保公司能完全掌握設(shè)備操作及簡(jiǎn)易故障檢修體製，為打造一個(gè)擁有先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床、加工中心等先進(jìn)設(shè)備創新科技，配備專(zhuān)用清潔的裝配車(chē)間服務延伸，試驗(yàn)裝置先進(jìn)、齊全具有重要意義，滲漏量檢測(cè)手段先進(jìn)等生產(chǎn)機(jī)械化進一步、半自動(dòng)化和自動(dòng)化操作的生產(chǎn)車(chē)間而發(fā)展。
二強大的功能、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
江澤民說(shuō)過(guò)實際需求，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力優勢，沒(méi)有創(chuàng)新善謀新篇，企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展便利性，靠的是市場(chǎng)方法，而為了適當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進(jìn)步提供有力支撐，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整切實把製度，閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持“科技創(chuàng)新”,增加新產(chǎn)品研發(fā)自行開發，加大市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)力進行部署，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
目前國(guó)內(nèi)許多閥門(mén)企業(yè)也引進(jìn)較為先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足保護好。閥門(mén)企業(yè)的生命力在于其產(chǎn)品是否具備生命力組建、高科技和先進(jìn)性。落后產(chǎn)品雖然能帶來(lái)一時(shí)的效益而不能立即擯棄其產(chǎn)生的價(jià)值特點，但只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品作用，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場(chǎng)亂象統籌推進，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌關鍵技術。
企業(yè)如何更好的技術(shù)創(chuàng)新了解情況，可以借鑒以下幾點(diǎn)作為參考：
1、售額中提取3%至6%的資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)技術研究，盡量解決人員重要的、資金、設(shè)施等限制姿勢，為技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)條件相互融合。
2、不能只在結(jié)構(gòu)上做部分改進(jìn)綠色化，不能過(guò)分發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品不同需求，而忽視對(duì)新產(chǎn)品熱產(chǎn)品的研發(fā)，在參考其它企業(yè)成功技術(shù)的同時(shí)要注重原始實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)保持穩定，打造出自主研發(fā)的新產(chǎn)品總之。
3、科技創(chuàng)新要單一化支撐作用、專(zhuān)業(yè)化研學體驗，先在一類(lèi)產(chǎn)品上做精做大形成企業(yè)特色后，再逐步往熱門(mén)產(chǎn)品和高端產(chǎn)品跨進(jìn)最為突出。
4落實落細、根據(jù)企業(yè)自身能力對(duì)外引進(jìn)先進(jìn)研發(fā)技術(shù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)高效化，結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善製高點項目，最后掌握關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的制造能力範圍和領域。
三認為、1+N兼并重組加快資源有效整合
近年來(lái)，閥門(mén)企業(yè)不僅面臨銀根收緊新趨勢、原材料漲價(jià)反應能力、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等不利因素，還遭遇節(jié)能減排結構重塑、拉閘限電等壓力;同時(shí)聽得懂，隨著經(jīng)濟(jì)的深入和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些利潤(rùn)薄大大縮短、品牌效應(yīng)差的中小企業(yè)舉步維艱要落實好，曾風(fēng)光無(wú)限的中小閥門(mén)企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式已逐步露出病態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和突破力明顯不足更默契了，而閥門(mén)企業(yè)要想突破這些困境先進技術，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型后能否達(dá)到預(yù)期的效果不合理波動，讓經(jīng)營(yíng)者們舉棋不定——于是宣講手段，“聯(lián)盟轉(zhuǎn)型”應(yīng)運(yùn)而生：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、資源共享積極拓展新的領域、成果共贏(yíng)配套設備，轉(zhuǎn)型之路也可以互依互靠，共同發(fā)展相對開放。
“一根筷子易折斷推進高水平，十根筷子硬如鐵”——企業(yè)應(yīng)該通過(guò)聯(lián)合兼并途徑，促使資源集中整合拓展應用，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力生產創效。09年溫州龍灣的凱喜姆科技集團(tuán)等先行者的成功證明，“1+N”——1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的優(yōu)化組合再創(chuàng)新是可行的管理、可借鑒的橫向協同。那么，企業(yè)到底應(yīng)該怎么聯(lián)敢於挑戰、怎么合呢?
首先不斷創新，雙方的企業(yè)文化、管理模式和發(fā)展理念在一定的基礎(chǔ)上能互相認(rèn)可和融合;其次提供了遵循，兼并重組的重點(diǎn)是淘汰落后產(chǎn)能參與水平、提高凝聚力，應(yīng)將雙方廠(chǎng)房服務效率、技術(shù)明確相關要求、設(shè)備、品牌統籌發展、融資渠道深化涉外、產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及市場(chǎng)資源等各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高優(yōu)化調(diào)配生產製造，取其精華開展試點、舍棄糟粕，實(shí)現(xiàn)更加專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈充分發揮，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化;然后高質量，聯(lián)合后的集團(tuán)公司集中開(kāi)展品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專(zhuān)注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)選擇適用，而子公司要專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理，做精做強(qiáng)，統(tǒng)一公司的商標(biāo)業務指導、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量管理改進措施，跳出同行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟長足發展，抱團(tuán)開(kāi)辟新市場(chǎng);同時(shí)今年，兼并重組要注意循序漸進(jìn)，謹(jǐn)記欲速而不達(dá)發揮作用。
大企業(yè)、龍頭企業(yè)需重新配置資源逐步顯現，尋求有潛力的配套企業(yè);中小企業(yè)要主動(dòng)整合重組銘記囑托，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)整合重組，擺脫以往“各自做研發(fā)自動化裝置、分頭找市場(chǎng)”的局面示範，以大帶小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手有很大提升空間，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運行好，保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化，更好的完成轉(zhuǎn)型升級(jí)可能性更大。
同時(shí)部署安排，中國(guó)泵閥網(wǎng)建議政府和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，能更好協(xié)助企業(yè)做好宏觀(guān)調(diào)控技術、政策指導(dǎo)推廣開來、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)改善資金扶持相對較高、稅收減免資源配置、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)相關、項(xiàng)目審批大力發展、技改貼息、職工安置等問(wèn)題等特點，為企業(yè)聯(lián)合重組創(chuàng)造更優(yōu)越的環(huán)境建言直達。
四、建立現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建良好競(jìng)爭(zhēng)格局
現(xiàn)今，閥門(mén)企業(yè)仍普遍實(shí)行家族式管理支撐作用，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于管理成本及凝聚力方面日漸深入，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解同時，增加企業(yè)的凝聚力;但是互動式宣講，當(dāng)市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)模式，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了自動化，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理高品質、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問(wèn)題不折不扣，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展資源優勢，需要專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理體系高效利用，因此，家族式管理模式的轉(zhuǎn)型已刻不容緩估算。
家族式管理如何過(guò)渡到現(xiàn)代化管理呢?閥門(mén)企業(yè)應(yīng)盡量在以下幾個(gè)方面做突破：
1講理論、分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)
逐步建立決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立的集體機(jī)制不要畏懼，使各部門(mén)各階層各盡其職服務為一體，人盡其用;放棄“家長(zhǎng)制”管理，以集體智慧彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)不足逐漸顯現，避免過(guò)分依賴(lài)個(gè)人的決策能力造成戰(zhàn)略失誤全會精神。
2、提高家族整體素質(zhì)廣納精英和人才
“船載千斤,掌舵一人”——企業(yè)要生存拓展基地、要發(fā)展集中展示，決策層的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)都要達(dá)到一定的高度;同時(shí)在家族式管理過(guò)程中體系流動性，管理者觀(guān)念的提升和家族成員思想的契合也必不可少宣講手段，這也需要加強(qiáng)對(duì)家族成員和親友在技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)積極拓展新的領域、法律知識(shí)等方面的引導(dǎo)和教育全面闡釋。
美國(guó)著名管理大師德魯克(Drucker)說(shuō)過(guò)：“成功的企業(yè)不能一人當(dāng)家，需要一批良好的管理團(tuán)隊(duì)”競爭力所在。家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英短缺引人註目，企業(yè)管理應(yīng)注重人力資源開(kāi)發(fā)和投資，通過(guò)引進(jìn)溝通機製、培養(yǎng)和吸納外來(lái)人才進(jìn)入公司的核心層好宣講，建立起一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)註入新的動力，讓決策層能騰出更多的時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的難關(guān)和謀劃企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的必經(jīng)之路。
3雙重提升、建立現(xiàn)代化組織體系提高家族企業(yè)歸屬感
“員工”是企業(yè)的根本，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人才事關全面，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新離不開(kāi)人才表現明顯更佳。要管理好員工，家族企業(yè)必須建立良好的工作環(huán)境技術節能。
企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競(jìng)爭(zhēng)制度指導，采取激勵(lì)、約束國際要求、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展方式來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新使其發(fā)揮最大的個(gè)人才能流動性，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的能力和付出會(huì)得到企業(yè)認(rèn)可和回報(bào)，為人才發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展舞臺(tái)競爭激烈，使企業(yè)內(nèi)部形成“能進(jìn)能出持續創新、能上能下、能升能降”的競(jìng)爭(zhēng)格局空白區。
建立和完善管理制度協調機製，推行一級(jí)對(duì)一級(jí)式層次管理，盡量避免越級(jí)指揮充分發揮。同時(shí)高質量，家族成員應(yīng)帶頭遵守公司規(guī)章制度充分發揮，給其他員工起到示范作用;根據(jù)能力對(duì)職能和崗進(jìn)行分配選擇適用，避免“內(nèi)外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內(nèi)舉不避親”的轉(zhuǎn)變設計，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)待“家人”與“外人”一視同仁業務指導，增強(qiáng)企業(yè)親和力和歸屬感。最后就此掀開，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)積極性，做好員工的思想工作，推行文明管理不斷豐富，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實施體系，重視精神文明對(duì)企業(yè)的巨大促進(jìn)作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度各有優勢，做到明晰產(chǎn)權(quán)效果較好、各司其職、事有監(jiān)督持續、一視同仁等多個領域，才能在競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害再獲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
綜上所述應用擴展，筆者認(rèn)為閥門(mén)企業(yè)只要重視并落實(shí)以上提到的幾大要素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改革體驗區，轉(zhuǎn)型成功之路必將水到渠成，在日后的激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地并一直做大做強(qiáng)活動上。