由于溫州泵閥企業(yè)主要集中在永嘉縣和龍灣區(qū)提升,其中龍灣是溫州泵閥的最早發(fā)源地高品質,有“中國閥門城”之稱。2010年5月20日支撐能力,由凱喜姆閥門有限公司牽頭資源優勢,吸納華海密封件等18家成長型企業(yè)組建而成的凱喜姆科技集團,正式在溫州市龍灣掛牌成立特征更加明顯。
凱喜姆閥門有限公司董事長章成選說估算,集團掛牌成立后,19家企業(yè)的人員的可能性、技術(shù)不要畏懼、資金等重新調(diào)配,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈問題。預計集團成立后的生產(chǎn)總值大大縮短,可突破20億元。20億元緊密相關,這可比2009年全國閥門行業(yè)的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產(chǎn)值還要高出不少。實際上先進技術,像這樣整合重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓,已成為溫州市泵閥企業(yè)做強做大的另一選擇。
在永嘉宣講手段,中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森公司也選擇了聯(lián)合重組重要工具,所謂1N就是1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。在經(jīng)過了一年多的磨合期后配套設備,據(jù)當初二者的牽線人———永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會秘書長陳文榮介紹更優質,耐森今年的產(chǎn)值至少翻一番⊥七M高水平!叭舨患尤胄_脫穎而出、耐森至少花5年時間才有可能做到『眯v!?
宣達集團整合后註入新的動力,先后組建了耐森、質(zhì)一、襯里雙重提升、防腐設(shè)備、進出口事關全面、新材料表現明顯更佳、美標閥門等七大子公司狀態,形成規(guī)模效應(yīng),2009年集團總產(chǎn)值的年增幅由原來的20%提升到30%指導。
陳文榮告訴記者廣泛認同,細究重組后的企業(yè)內(nèi)部,還能實現(xiàn)成本最優(yōu)化增持能力,這也是整合后收到的實效共同努力。舉一個很簡單的例子:閥門制造企業(yè)每做一項產(chǎn)品,就得拿到這項產(chǎn)品所在領(lǐng)域的專業(yè)認證追求卓越。一般規(guī)模以上的企業(yè)逐漸完善,每一家都至少擁有10張認證證書,而這些證書每年的維護費用達數(shù)十萬元合理需求。如慎江閥門等規(guī)模較大的企業(yè)是目前主流,一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元,同時為此花費的精力更是不在話下高質量。重組之后充分發揮,類似的資源就可共享,企業(yè)能將更多的精力用到發(fā)展上管理。
正是看到了整合的各種優(yōu)勢設計,溫州市積極推進整合重組進程「倪M措施!稖刂荼瞄y業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動方案》指出就此掀開,爭取到2015年,培育1~2個國際知名品牌今年。并由此提升“中國泵閥之都”的區(qū)域品牌形象穩步前行,增強溫州泵閥在全球市場的競爭力。
整合重組使溫州泵閥有了做大的平臺動手能力,但如何把產(chǎn)品做精則是單個企業(yè)競爭力的內(nèi)在體現(xiàn)各有優勢。